Česká IPB vraj skrachovala kvôli razantnej rozvojovej stratégii

18.04.2002 (00:00)

Príčiny vzniku strát českej Investičnej a poštovej banky (IPB), ktorú v roku 2000 kúpila Československá obchodní banka (ČSOB), spočívajú v razantnej rozvojovej stratégii
Príčiny vzniku strát českej Investičnej a poštovej banky (IPB), ktorú v roku 2000 kúpila Československá obchodní banka (ČSOB), spočívajú v razantnej rozvojovej stratégii, ktorá mala za následok rýchly rast nevýhodných aktív banky. Vyplýva to zo spoločnej dnes zverejnenej štúdie Univerzity Karlovej a Vysokej školy ekonomickej v Prahe.

Druhá príčina krachu banky spočívala v stratégii vlastníckeho ovládania banky jej manažmentom, ktorý podľa štúdie využil kupónovú privatizáciu, slabú reguláciu bánk v ČR a neexistenciu vlastníckej stratégie štátu v bankovníctve na to, aby cez rad dcérskych spoločností trvalo získaval rastúci podiel akcií banky pod svoju kontrolu. Stratégia ovládania bola financovaná z vkladov a prispela k výslednej insolvencii IPB. "Táto stratégia bola unikátnou charakteristikou IPB," uvádza sa v správe.

Jedným z dôsledkov stratégie vlastníckeho ovládania bolo aj zabránenie vstupu strategického partnera v roku 1998, keď štát riešil existenčné problémy IPB predajom svojho podielu japonskej banke Nomura. Privatizácia vyriešila akútnu krízu, nie však dlhodobé problémy banky.
Zakrývanie strát a neriešenie problémov v nasledujúcich dvoch rokoch viedlo k strate dôveryhodnosti manažmentu a väčších akcionárov v očiach štátu i vkladateľov. Štát odmietal IPB pred jej plánovaným predajom strategickému investorovi v roku 2000 očistiť, ak náklady neponesú i vlastníci, uvádza sa v správe UK Praha a VŠE Praha.

Publikovanie alebo dalšie šírenie obsahu správ a fotografií zo zdrojov TASR je bez predchádzajúceho súhlasu TASR výslovne zakázané.
Copyright©2002TASR.


Tweet