Pracovná lojalita mladých sa mení, stabilitu nahrádza autenticita a zmysluplnosť

26.05.2025 (18:15)

Mladí ľudia dnes nehľadajú zamestnanie na celý život, ale miesto, kde môžu rásť, byť sami sebou a cítiť zmysluplnosť práce. Podľa štúdie Gallup Workplace Report 2024 až 55 % zamestnancov z generácie Z plánuje v najbližšom roku zmeniť prácu.

„Pre generáciu Z už nie je najvyššou hodnotou stabilita, ale rovnováha, autenticita a duševná pohoda. V práci nehľadajú hierarchiu či status, ale partnerský prístup a ľudské vzťahy,“ upozorňuje generálna riaditeľka personálnej agentúry Maxin’s Group Katarína Garajová.

Tento posun hodnotovej orientácie vytvára nový rámec lojality. Mladí zamestnanci kladú dôraz na zmysluplnosť práce a možnosť ovplyvňovať chod firmy. Hoci flexibilita a atmosféra sú dôležité, financie stále zohrávajú významnú rolu. Podľa štúdie Deloitte by až 67 % mladých odišlo z práce kvôli lepšiemu platu, aj keby mali rovnakú pracovnú náplň. „Mladí nechcú byť viazaní jednou cestou. Túžia objavovať, učiť sa, rozvíjať sa v rôznorodom prostredí a nájsť si smer, ktorý im dáva zmysel. Tento prístup nie je o nestálosti, ale o prirodzenej túžbe po raste a hľadaní toho, čo ich skutočne napĺňa. Ako zamestnávateľ sa snažíme týmto potrebám rozumieť a vytvárať prostredie, ktoré mladé talenty motivuje zostať,“ vysvetľuje generálny riaditeľ spoločnosti Metrans Danubia Peter Kiss.

Firemná kultúra je pre mladých zásadná a musí byť skutočná. „Snažíme sa vytvoriť prostredie, kde sa každý zamestnanec cíti cenený a má priestor na vyjadrenie svojich názorov. Organizujeme rôzne teambuildingové aktivity a podujatia, ktoré posilňujú tímového ducha a umožňujú zamestnancom spoznať sa aj mimo pracovného prostredia. Naša kultúra je založená na otvorenosti, diverzite a inklúzii, čo mladí zamestnanci veľmi oceňujú a s čím sa radi stotožňujú,“ hovorí Lívia Bachratá z Edenred Slovakia.

V Metrans Danubia zas vsádzajú na komunitné akcie, športové dni a otvorené vzťahy. „Firemnú kultúru vnímame ako živý organizmus,“ hovorí Kiss. V remeselnej pekárni Pekárová žena sa spoliehajú na komunitného ducha a možnosť zamestnancov reálne ovplyvňovať chod spoločnosti. „Ak dostanú priestor, sú viac motivovaní a ostávajú,“ tvrdí zakladateľ Pekárovej ženy Dávid Greňa.

Vernosť sa dnes získava. „Vyžadujem lojalitu a pravidelne pracujem na budovaní vzťahov vo firme,“ hovorí Karin Zápalová z Karin & Partners. V spoločnosti Jap Future sú ochotní dať mladým šancu, ak vidia potenciál. „Čo sa týka angažovanosti a lojality u mladých ľudí, cítime veľký tlak na osobný a profesijný rozvoj. Ak tam je potenciál, rozhodne to využívame a mladého kolegu posunieme na vyššiu pozíciu alebo zvýšime jeho kompetencie,“ hovorí riaditeľ Tomáš Barbořík.

Firmy, ktoré pochopia, že skutočná lojalita dnes nevychádza zo zvyku, ale z presvedčenia, získajú vysoko motivovanú pracovnú silu a inšpiráciu k novým krokom. Medzi odporúčané kroky patrí otvorený dialóg, flexibilita, budovanie autentickej firemnej kultúry, podpora profesijného rastu a oceňovanie skutočného výkonu.
 


Tweet